Логистика и производство: единство цели

В настоящее время рынок не в состоянии поглощать все более увеличивающийся выпуск продукции и услуг, и их сбыт становится острой проблемой для большинства предприятий. В этой связи многие из них приходят к пониманию необходимости использования концепции логистики - управления эффективным, экономичным и интегративным способом различными функциями предприятия, что является одним из существенных условий выживания во все более конкурентной окружающей среде.

Большое значение при этом придается своевременному и эффективному с точки зрения уровня затрат способу, которым продукция предприятия производится, перевозится, запасается и продается.

На "Арзамасском машиностроительном заводе" работа в направлении максимального привлечения и использования логистики в производстве, организации единой логистической системы ведется активно во всех структурных подразделениях и на всех производственных площадках. Ярким примером тому является работа, проводимая дирекцией по развитию производственной системы в МСЦ-3.

- Приступая к работа в цехе сборки карданных валов, перед нами стояло несколько задач, - отмечают Виктор Тихонычев и Олег Сафронов, специалисты по логистике, - основные из которых: сократить НЗП, организовать перемещение материальных ценностей и работу склада, уменьшить брак в производстве. Все это, безусловно, отвечает целям нашего предприятия в рамках логистической концепции менеджмента, ориентированнной на разумное сокращение размеров заказа на выпуск продукции, удовлетворяющей спрос при повышении ее качества.

Необходимо снизить уровень запасов используемых ресурсов и внедрить гибкие производственные технологии. На сегодняшний день можно говорить о таких результатах в МСЦ-3:

• организован страховой запас по заготовкам;
• разработан рабочий стандарт транспортировщика;
• поставка заготовок детали крестовины 3102 с ТЗК организована по суточному темпу непосредственно в цех, минуя склад заготовок;
• уменьшено количество мерной тары в потоке;
• начата организация адресной системы на складе МСЦ-3;
• заготавливается мерная тара по всей номенклатуре деталей цеха сборки карданных валов.

- Логистика являетсяклассическим примером использования системного подхода ко многим существующим проблемам производства, - поясняют Виктор Тихонычев и Олег Сафронов. - Системный подход к деятельности предприятия указывает, что цели могут быть реализованы путем взаимосвязи и взаимозависимости основных функциональных областей деятельности (маркетинг, производство, транспорт, финансы и т.п.). То же самое рассуждение может применяться к области логистики. Менеджер (специалист) по логистике должен балансировать каждую функциональную область. Повышенное внимание к одной отдельно взятой области может привести к утрате контроля над другой.

И в целом, специалист в области логистики должен уметь планировать и управлять производственно-сбытовыми процессами в соответствии с классическими логистики: поставка продукции в точном соответствии номенклатуре, качества, количеству, времени, месту и цене поставляемой продукции.

При этом, необходимо четко осознавать, что процесс организации единой логистической системы на всем предприятии достаточно сложный. Сегодня логистика - это неотъемлемая часть производства. Ее применение позволяет предприятию решать существующие проблемы и более эффективно функционировать на рынке.