Привлечь специалистов и снизить зарплаты
В среду состоялось очередное заседание объединения работодателей "Арзамасская ассоциация промышленников и предпринимателей" "Развитие", посвященное проблеме оптимизации производства.
На повестку для было вынесено два основных вопроса, касающихся подготовки квалифицированных кадров для предприятий города и аутсорсинга непрофильных функций как способа снижения затрат предприятия.
Об особенностях приемной кампании, профессиональных предпочтениях молодежи рассказал директор АПИ, профессор Вячеслав пучков. он отметил, что с каждым годом уменьшается количество желающих обучаться на вечернем отделении.
- Проблема не в том, что молодые люди перестали хотеть учиться, а в том, что их тяга к знаниям встречается препятствие со стороны работодателей, - сказал Вячеслав Павлович. - Зачастую работодатели недоброжелательно относятся к тем, кто учится вечером, их просто не отпускают на занятия, на сессию. Если в 2001 году на вечернее отделение по специальности "Технология машиностроения" конкурс на место составлял 2,4 человека, то в 2008 году - 1,5. Считаю, что предприятия должны идти навстречу молодым рабочим, желающим повысить свой профессиональный уровень, принимать участие в формировании мировоззрения школьников.
По мнению директора по персоналу ОАО "АМЗ" С.Н. Рыбакова, профориентации школьников в настоящее время предприятия, в том числе и ассоциация, должны уделять особое внимание.
- По оценкам экспертов, проблему дефицита специалистов мы будем испытывать до 2015 года, - сказал Сергей Николаевич. - Связано это, в первую очередь, с демографической ситуацией, а во-вторых, со сложившимся стереотипом "рабочая профессия - это не престижно". В связи с этим можно говорить о двух путях решения проблемы: оптимизация процессов и рост производительности труда работающего специалиста на предприятии, а также профессиональная профориентация подрастающего поколения.
Арзамасская ассоциация в этих целях успешно сотрудничает с АПИ. Уже выработан ряд направлений, позволяющих повысить качество подготовки специалистов. Это участие представителей предприятий на защите бакалаврских и магистерских работ обучающихся, производственная практика студентов, обучение работников предприятий на вечернем отделении, переподготовка специалистов в центре образовательных услуг и технологий.
Об аутсорсинге непрофильных функций как способе снижения затрат предприятия рассказал генеральный директор группы компаний "Фабрика чистоты" Сергей Шухрин. По его словам, сегодня практика аутсорсинга стремительно развивается во всем мире. По данным специалистов, около 80% предприятий обратилось к услугам аутсорсинговых компаний.
- Уборка - самый простой процесс, который можно безболезненно передать на сторону, - отметил Сергей Дмитриевич. - Практика показывает, что уборка на многих предприятиях была и остается самой неорганизованной функцией, в которой скрыты большие резервы. Ряд крупных предприятий, к примеру, ГАЗ, Борский стекольный завод, Горьковская железная дорога уже рискнули отдаться уборку на откуп клинерам. Обращение к услугам профессиональных клинеров позволяет компании, в первую очередь, сэкономить средства и оптимизировать процесс управления бизнесом. Эффект достигается за счет сокращения численности обслуживающего персонала, снижения расходов на декоративный ремонт помещений.
По нашим подсчетам, в Нижегородской области в создании чистоты занято около 130 тысяч челочек, и все они получают за это зарплату. Однако они не имеют подходящего оснащения, специально не обучены, не организованы, поэтому их труд малоэффективен и, соответственно, низкооплачиваемый. Но если их правильно организовать, то есть привести в аутсорсинговые компании, область может получить более 1 млрд. дополнительных денежных средств.
Осознавая преимущества аутсорсинга, арзамасские руководители предприятий тем не менее выразили недоверие и поставили под сомнение необходимость создания специального штата клинеров. Кроме того, как отметил один из промышленников, в Арзамасе пока нет такой фирмы, которая могла бы обеспечить качественную уборку.
На заседании были также подведены итоги перерегистрации ассоциации и сформированы рабочие органы. Как отметил исполнительный директор ассоциации Владимир Трофимович Воронцов, если в апреле количество участников организации составляло 14 организаций, то сегодня уже 25. Согласно Уставу ассоциации в результате голосования был избран совет и ревизионная комиссия.